– Animer, suivre, dynamiser et former une équipe de commerciaux,
– Animer votre réseau commercial,
– Développer vos ventes,
– Améliorer vos organisations,
– Définir et gérer vos outils commerciaux,
– Former et motiver vos vendeurs.
Ce monde de
fonctionnement ouvre des nouvelles perspectives même aux plus petites
organisations.
Les domaines d’interventions concernés sont :
– Audit de l'organisation commerciale,
– Optimisation de l’organisation commerciale,
– Mise en place d'outils de suivi d'activité commerciale et analyse des
indicateurs de performance,
– Participation au recrutement de commerciaux ou de managers commerciaux,
– Lancement de nouveaux services, ou la conquête de nouveaux marchés,
– Et tout ce qu'un directeur ou manager commercial pourrait être amené à effectuer dans l'Entreprise.
Le manager peut effectuer cette mission pour quelques entreprises, dans un secteur d’activité
différent du vôtre ou non.
Vous êtes dirigeant(e) d’une société ? Vous
assumez de multiples tâches en même temps (gestion, finance, technique,…) ? Vous
avez des commerciaux que vous n'avez pas le temps de manager ? Vous ne pouvez pas recruter un manager commercial à temps
complet ou la taille de votre entreprise ne le justifie pas ?
Alors comment faire pour s’offrir les services d’un Manager
Commercial ? Comment faire lorsque vous savez que la performance des ventes est
vitale pour votre Entreprise ? Comment faire lorsque vos besoins ne justifient
pas l’embauche d’un Manager Commercial à temps complet voire même à temps
partiel car votre activité n’est pas constante ?
Le prestataire auquel vous ferez appel va vous apporter une solution
simple, rapide, économique et efficace. C’est l’externalisation
de la gestion de vos ressources, compétences, et outils liés au développement
commercial de votre Entreprise.
Votre entreprise
|
Votre prestataire
|
| Veut faire le point sur sa force de
vente |
réalise l'audit des méthodes existantes
et essaye de les améliorer |
mène les entretiens avec les
commerciaux |
Transmet les résultats au dirigeant avec
un plan d'amélioration |
| Doit faire le suivi de ces commerciaux |
Organise des réunions périodiques
pour les améliorer |
Fait le point avec chaque commercial
à part pour trouver ses points forts et faibles |
Transmet les améliorations au
responsables |
| Veut mettre en place des plans d'actions commerciales
ciblés |
Illustre les objectifs précis |
Transmet le plan aux commerciaux et
les aide à bien l'appliquer |
Vérifie l'avancement et les résultats
à partir des entretiens hebdomadaires |
| Veut renforcer sa force de vente ou
recruter un nouveau commercial |
Étudie
le profil le plus adéquat à l'entreprise avec le gérant |
Analyse les CV reçus, reçoit les
candidats pour évaluer leur potentiel |
Transmet au patron les candidatures
les plus intéressantes et suive les phases de l'embauche |
Les avantages du management commercial à temps partagé :
Vous vous simplifiez la vie.
Vous vous libérez du temps.
Vous réalisez des gains directs
et indirects par rapport à un statut salarié.
Vous faîtes l'économie de soucis et
de nuits blanches à ruminer un recrutement raté, des primes de licenciement ou
autres « transactions ».
Vous ne payez pas de charges sociales pour le manager commercial.
Vous avez la possibilité d'augmenter le nombre de propositions commerciales.
Vous avez un suivi plus soutenu de l’activité de vos commerciaux ce qui mène
à une augmentation du nombre d’affaires concrétisées.
Vous avez une assistance professionnelle pour la prospection de
vos commerciaux.
Vous avez un coaching régulier de vos commerciaux.
Vous avez une assistance dans le recrutement de vos commerciaux.
Vous avez la possibilité d'analyser vos outils de
vente.
Vous avez la possibilité d'analyser le choix et le suivi des objectifs.
Vous avez la possibilité d'analyser les tableaux de
bord des commerciaux.
Vous avez la possibilité d'analyser et d’améliorer
votre organisation commerciale.
Vous avez la possibilité d'analyser et d'améliorer les méthodes et
canaux de prospection.
Vous avez la possibilité de faire évoluer vos outils,
vos argumentaires, vos méthodes de prospection pour aXelerer votre développement.
Vous avez un réponse à la plupart de
vos questions.
Vous apportez des solutions à tous vos
situations pénibles.
|
Pour vos besoins de
management commercial externalisé, consultez la société
aXelere.
Descriptif de l'offre :
sur notre site :. |
 |
. . . . . . . . . . . . . 